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沃爾瑪成1號店大東家多渠道滲透在華零售業

來源：

日期：2012-02-21

1號店果真換東家了。
昨天，沃爾瑪宣布已增加對電子商務網站1號店控股公司的投資，使沃爾瑪持有股份增至近51%，成為了1號店第一大股東。這家全球零售巨頭正式控股了一家中國電子商務公司。
不過，這筆交易仍需經過政府主管部門審批。1號店董事長于剛說，商務部何時批復尚無法確定。
此外，于剛對《第一財經日報》記者強調，沃爾瑪獲得控股權并非來自其他股東的股權出讓，而是通過增資、擴大總股本而達到的。沃爾瑪控股之后，1號店的管理層不會發生重大變化。
平安讓位
沃爾瑪上位，平安集團讓出控股地位。平安最早于2010年5月，以8000萬元拿下了1號店80%的股權。當時1號店曾面臨資金枯竭，平安注資解了燃眉之急。
有了平安集團資金和資源的支持，1號店保持了高速增長。這家公司2009年、2010年和2011年銷售額分別為4000多萬元、8.05億元和27.2億元。
對于平安而言，他們一度借1號店為集團注入互聯網基因，試圖與平安醫網、平安藥網進行整合，并為平安旗下業務帶來更多的互聯網用戶。不過，據平安內部人士評價，這一效果并不顯著。
華強北在線副總裁龔文祥說，1號店主營的超市生活商品毛利低、配送成本高，盈利點尚遙遠，仍需要長期投資輸血。平安入主之初曾規劃過2億元的投資計劃，但后來投資卻收緊。
去年年中，平安將20%股權作價6500萬美元出售給沃爾瑪。照此估算，平安持股一年間估值翻了近十倍。
沃爾瑪的投資一向以要求控股權而著稱，此前京東商城就曾因此而拒絕了他們，沃爾瑪由此轉向1號店。
據知情人士透露，平安曾考慮過一次性將所持股權出售予沃爾瑪。但本報春節前從平安集團內部獲悉，這一方案已因故擱淺。
不過，沃爾瑪只是換了一種實現控股的方式。于剛說，平安集團并未撤出，將繼續看好1號店的發展。
一位平安萬里通內部人士昨天對記者表示，目前平安萬里通與1號店的合作協議2014年才到期。接近平安人士預計，視1號店發展及IPO前景而定，平安仍有可能逐步退出。平安集團內部多位人士認為，平安集團對于1號店項目扮演著財務投資者的角色。
平安集團發言人盛瑞生對本報表示，平安對沃爾瑪的增資表示歡迎，平安角色的定位并不能算純粹的財務投資者，眼下依然是戰略投資者。通過1號店，平安集團與沃爾瑪未來將會有更大的戰略合作空間。
沃爾瑪的圖謀
中投顧問高級研究員高博軒估算，沃爾瑪此次投入2.7億美元左右。
此前，沃爾瑪在美國曾一不小心“打了個盹”，結果成就了亞馬遜的線上零售龍頭地位。在中國，沃爾瑪顯然不愿意再延誤了。
“增資換取控股地位說明沃爾瑪對1號店挺看重。”龔文祥表示，此前沃爾瑪在中國建立了自有直屬的電商團隊，但對內地市場的熟悉程度有待提高，拿下1號店對其深耕中國市場應有幫助。
目前，1號店選擇經營的是眼下中國電商市場中最有難度的超市生活類商品。啟明創投董事總經理甘劍平對本報說，沃爾瑪是最為合適的控股方人選。沃爾瑪一方面可以通過資本支持1號店繼續擴張，另一方面可為1號店設計差異化的產品線，并可以整合線上線下設置各類推廣活動。
選擇此時控股1號店，沃爾瑪并非“心血來潮”。艾瑞咨詢公布的數據顯示，2011年中國電子商務市場交易規模達7.0萬億元，同比增長46.4%
“目前我國正處于電商市場的發展階段，此時介入是搶占市場份額的最佳時機，有利于沃爾瑪抓住機會趕超對手。”高博軒認為，借助1號店布局電商領域，符合沃爾瑪通過線上線下兩條渠道經營的思路。
沃爾瑪方面也坦言，未來5年，中國網購規模將接近美國網購市場銷售水平，投資1號店表明沃爾瑪正在通過對自身業務發展、物流、基礎設施、創新人才和新技術的投資，使沃爾瑪在消費者快速增長的購物方式上保持領先，為實現成為全球領先的多渠道零售商的目標而努力。
“與其他國家相比，中國零售市場異常復雜，區域性很強，幾乎每個地區都有當地的龍頭企業，它們在當地強大的品牌影響力以及店面選址、本地供應鏈等方面優勢明顯，給新的進入者帶來許多困擾。”一位零售業人士表示，如今沃爾瑪在中國市場的開拓要借助于中小規模超市下沉到三四線甚至以下的城市。根據中國的消費特色，很難完全通過實體店來全面覆蓋，反之通過電子商務，將很好補充沃爾瑪實體店的業績。