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飛虎樂購調整后續：原新蛋總裁或任CEO

來源：

日期：2012-01-09

    騰訊科技訊（趙楠）1月9日消息，據知情人士稱，原新蛋CEO Tally Liu即將加盟富士康旗下電商平臺飛虎樂購，擔任CEO。飛虎樂購董事長杜家濱(微博)回應稱，Tally Liu的確是公司考慮的熱門人選，但內部尚未正式決定，目前飛虎樂購正處在戰略決策制定的關鍵時刻。
    飛虎樂購內部調整、即將轉型的消息已擴散一個多月，但目前仍未見飛虎樂購官方作任何表態。
    近日，杜家濱在與騰訊科技連線時稱，其目前仍然擔任飛虎樂購董事長，但在未來一段時間內可能不會擔任該職務，而飛虎樂購也將引入合適的CEO人選。
    杜家濱作此回應的背景是，此前業內一直盛傳富士康總裁郭臺銘已派素有“郭臺銘接班人”之稱的蔣浩良接替杜家濱掌管飛虎樂購。而原新蛋網CEO Tally Liu將加盟飛虎樂購的消息也在飛虎樂購內部小范圍傳播。
    有知情人稱，目前杜家濱仍在飛虎樂購負責處理交接事宜，并參與少部分公司后續的戰略建議。而未來，飛虎樂購很有可能采用以蔣浩良為董事長、Tally Liu為CEO的豪華管理團隊。而在引入Tally Liu的工作中，曾在新蛋網工作過的杜家濱，起到了一定程度的作用。
    事實上，傳聞所述的未來飛虎樂購核心團隊搭配方案也并非沒有道理。
    飛虎樂購成立于09年12月，2010年8月1日正式對外開放，富士康投入資金9000萬元，具有控股權。在郭臺銘的計劃中，飛虎樂購的主要使命是為滿足富士康在產業鏈下游，面向消費市場的渠道端的部署需要。
    一直以來，富士康最具優勢的是在代工領域。但近年來，富士康增長動能已有所降低，若要長久保持30%的增長已是難事。為了尋找新的增長契機，2009年，郭臺銘開始醞釀富士康的代工轉型。
    一是向產業鏈代工的上游元器件制造環節進軍，2010年3月，富士康收購臺灣三大面板制造商之一的奇美；二是向產業鏈下游延伸，自建銷售終端。
    可以說，飛虎樂購自建立起就肩負著其母公司富士康在轉型之路上的戰略作用。
    為了打開銷售通路，富士康還于2009年推出了“萬馬奔騰”計劃，擬在內地建立萬家線下銷售門店。
    在渠道方面，郭臺銘希望飛虎樂購能夠與“萬馬奔騰”有機結合，協同發揮出更大的效應。
    但是兩年來，背靠富士康每年近百億美元銷售規模的飛虎樂購，并沒有達到市場的預期表現；即使在行業內，飛虎樂購的名字也很少被業內人士提起。
    有內部人士評論飛虎樂購所處的問題稱，一是由于公司相對獨立，飛虎樂購并沒能借助母公司的優勢獲得產品采購資源，還往往從二三級渠道拿貨；二是戰略方向搖擺不定，高管團隊被傳不和，從垂直3C向百貨發展未見其效，又回到了3C老路；在飛虎樂購之外還建立了富士康電子商務部，專門面向富士康員工等；三是飛虎樂購的市場投入、庫存等供應鏈建設做得都不夠。
    而以上三大問題，歸根結底是集團內部的資源調度問題、子公司與母公司的文化沖突問題、以及飛虎樂購內部的電商人才問題。這使得搖搖欲墜的飛虎樂購不得不以一次內閣調整來重煥新生。
    與成熟渠道商不同，富士康在產業鏈上較為被動，如何解決與現有客戶渠道的沖突問題，需要集團內部的資源支持也需要智慧和魄力。
    此外，富士康在代工轉型中，也需要思維模式的轉變，做制造可靠精打細算，做服務則需要花錢，擁有服務意識的人才不可或缺。
    上述人士認為，雖然杜家濱有著多家跨國企業的管理經驗，但眼下飛虎樂購更需要資源型、專業型的管理者。蔣浩良接管飛虎樂購，有利于解決飛虎樂購與集團內部的矛盾；而引入Tally Liu，則有助于飛虎樂購的電商服務建設以及專業電商人才的引進，也有益于安撫杜家濱的遺留舊部。
    對于未來飛虎樂購可能的發展方向，杜家濱表示不便多談，僅留下一句耐人尋味的話：“虧錢的電商，富士康沒有必要做。”
    飛虎樂購換帥調整，也引起了業界對傳統企業做電商的更多思考。
    前當當網COO黃若認為，傳統企業做電商，應等到線上規模達到一定體量之后，再思考如何嫁接傳統資源優勢。此外，傳統企業做電商，要有歸零心態；要把做電商當創業做；要賦予它早期成長足夠的空間，不應一上來就干預太多。1