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廣達董事長林百里的烏龜哲學(xué)：慢走也能飛上天

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日期：2011-12-22

    文|本刊特約記者梁文心發(fā)自臺灣
    臺灣是科技大島，要尋找代工筆記型計算機方面的企業(yè)人才滿地都是。要知道，臺灣生產(chǎn)的筆記本電腦在全球的市場占有率近90%。但如果要尋找一位既是筆記本電腦行業(yè)里的領(lǐng)軍人物，其本身又具有深厚的藝術(shù)修養(yǎng)，那就只有一個人——廣達計算機董事長林百里。
    對于生產(chǎn)筆記本電腦和收藏藝術(shù)品這兩件事，林百里都不是玩票。廣達目前是全球第一大筆記本電腦研發(fā)設(shè)計制造公司，并早在2006年就被美國《財富》雜志評選為全球500大企業(yè)之一，并榮登《財富》“2010世界最受推崇企業(yè)”第12名。從蘋果計算機、戴爾、索尼、惠普、東芝、亞馬遜……諸多世界IT制造業(yè)大廠，都是廣達的客戶。
    更難得的是，在其他行業(yè)大佬為訂單、研發(fā)忙得不可開交之際，林百里卻有閑暇沉浸在“美女環(huán)抱”的藝術(shù)世界里。之所以說是“美女環(huán)抱”，是因為在企業(yè)總部，即臺灣林口市——一個距離桃園中正機場僅15分鐘車程的市鎮(zhèn)，林百里設(shè)立了一個“廣雅軒”，收藏了諸多張大千作品，其中又以一幅幅風(fēng)姿綽約的仕女圖最為人津津樂道。雖然，林百里很少透露所收藏的張大千畫作的數(shù)量，但是依照藝術(shù)界人士的推估，應(yīng)該有一半以上的張大千真跡都被林百里收入囊中。
    今年6月，張大千的經(jīng)典畫作《嘉耦圖》在香港蘇富比拍賣會上拍出超過1.5億人民幣的天價，創(chuàng)下張大千畫價的一個新紀錄。比預(yù)估高出近10倍的價格不僅令藏友咋舌，也讓專家跌破眼鏡。雖然無法證實，但市場推測買家就是林百里，畫作是他通過電話操縱現(xiàn)場專人競價所得。
    不過，盡管在張大千畫作方面有著不菲的成就，但林百里在筆記本電腦方面的成績，還是可以遮掩其“張大千頭號藏家”的風(fēng)采。
    飛天烏龜
    嚴格地說，林百里并不是土生土長的臺灣人。他是在17歲那年從香港來到臺灣，就讀臺灣大學(xué)電機系。當(dāng)時，臺大電機系是臺灣聯(lián)考的第一志愿，可以說是臺灣科技人才的搖籃。也就是在大學(xué)時代，林百里認識了他日后的創(chuàng)業(yè)伙伴，即現(xiàn)在大力推廣內(nèi)地西部兒童教育的溫世仁。
    林百里和溫世仁的創(chuàng)業(yè)是從一家名叫“三愛電子”的計算器公司做起。后來溫世仁和友人另創(chuàng)英業(yè)達，同樣是涉足筆記本電腦領(lǐng)域，兩人的感情始終深厚。曾經(jīng)，林百里和溫世仁渡過了艱辛的創(chuàng)業(yè)過程。當(dāng)時為了要到美國、歐洲拿訂單，兩人經(jīng)常睡在小旅館里，白天去拜訪客戶，肚子餓了就啃面包。
    在創(chuàng)業(yè)過程中，林百里一直強調(diào)自己獨創(chuàng)的烏龜哲學(xué)。龜兔賽跑的故事大家都熟悉，但是要一個人當(dāng)一只慢吞吞的烏龜，卻不是人人都能接受的。林百里的邏輯是：“慢沒關(guān)系，只要最終走得到就可以了。”他還常跟員工說：烏龜如果和兔子比，一定贏不了。烏龜要的只是跟自己的過去比，那樣就會一步比一步往前。而兔子跟烏龜比，一定會懈怠。而且，林百里常常把自己比作“飛天烏龜”。意思是走的慢，但不表示企圖心小。隨著路愈走愈遠，有一天烏龜也會飛上天。
    在上世紀90年代，臺灣開始流行科技股上市風(fēng)潮。當(dāng)時林百里所創(chuàng)立的廣達，擊敗所有對手，拿到戴爾計算機的大筆訂單，早就有條件上市。但是林百里卻表示他并不缺資金，加上他希望等到再準備充足一些、客戶群更穩(wěn)固了再上市。所以，廣達是臺灣五大筆記本電腦廠商中最晚上市的公司。然而上市后，經(jīng)過十多年的長跑，廣達一路超越、領(lǐng)先對手，成為全球最大的筆記本電腦專業(yè)代工廠，市場占有率更超過三成。
    這樣的烏龜精神深深影響廣達的企業(yè)文化。林百里曾經(jīng)比喻，做企業(yè)像賣水果，一定要等水果成熟了，才能拿出來和別人分享。企業(yè)規(guī)劃上市也是一樣，太早上市，就像是水果還沒成熟，吃了會拉肚子的。最終，廣達在1999年上市時，創(chuàng)下850元（新臺幣）的天價，更成為臺北股市的股王。至今，廣達仍然是所有筆記本電腦代工企業(yè)中股價最高的一家。
    即使今天在科技制造業(yè)已經(jīng)有一席之地，林百里仍然在尋找下一個黃金機會。筆記本電腦最美好的時光可能已經(jīng)過去，下一個趨勢會是什么？
    11月，林百里回到母校，捐贈了一座“廣達研發(fā)云”給臺大。他希望，通過這種努力，臺大能與麻省理工學(xué)院等國際一流研究機構(gòu)在技術(shù)研究方面有更多交流、提升的機會。
    之前，在一場由諸多臺灣工商業(yè)巨頭參加、以討論節(jié)能減碳為主題的活動中，林百里提出，廣達正積極發(fā)展新3C，包括“云端運算（cloudcomputing）”、“互連性（connectivity）”與“終端裝置（clientdevice）”。他說，搭配云端運算，可以減少能源用量，未來還會有低耗能計算機和其它低耗能裝置。這對他來說，會是一個再度創(chuàng)業(yè)的機會。
    即使年過60，即使之前生過一場大病，但是，談起趨勢，談起收藏，都完全看不出林百里有倦怠或退休的意思。
藝術(shù)人生
    在臺灣的眾多企業(yè)家中，能夠把企業(yè)做到世界一流水平，同時又能把興趣玩得盡興的企業(yè)家并不多。像是臺灣“經(jīng)營之神”王永慶，在過世的前夕都還在巡視美國的工廠；前文提過的已經(jīng)過世的溫世仁，臨終前除了事業(yè)之外，更奔走于西部的兒童教育和信息落差。
    但林百里的工作觀卻很有意思。他曾經(jīng)在接受媒體訪問時說，一個董事長為什么一天要工作12個小時？要是這么算，那英特爾的老板要管的事情更多，他不是應(yīng)該24小時不睡覺了嗎？其實，一個董事長一天應(yīng)該工作兩個小時，玩20個小時；或是頂多工作三個小時，也就是一個上午或一個下午。
    他自己正是這種工作觀的實踐者。他四處看畫、看精彩的藝術(shù)作品，從中找出宏偉、深遠的意境；他喜愛貝多芬，陶醉在千萬元級別的高檔音響中；他還喜歡聽昆曲……
    在臺灣杰出的企業(yè)家中，和林百里意境相似的還有奇美集團的許文龍。他所做的塑化原料ABS可以做到全球第一，但他仍然堅持清晨出海釣魚、晚上和同好一起彈奏四重奏樂曲，此外他更是一個全球知名的小提琴收藏者。聯(lián)華電子榮譽董事長曹興誠也是他們的同道。他把晶圓代工做到全球第二大，在藝術(shù)收藏的功力被譽為家里有個“小故宮”，舉凡中國歷代藝術(shù)品的精華，都是他的藏物。
    類似這樣能把企業(yè)做大，又能把個人興趣做深的感覺，是林百里心中的理想境界。他舉例來說，乾隆皇帝算是清朝盛世，但是乾隆白天批公文，晚上一樣可以畫畫、寫字。
    藝術(shù)家風(fēng)韻的特質(zhì)不僅豐富了林百里的生活，還同時反映在科技創(chuàng)新的靈感上。很多人不知道，中國的書畫藝術(shù)和科技創(chuàng)新有異曲同工之妙，這一點卻在林百里的演講中詮釋得淋漓盡致。
    林百里認為OEM或ODM代工，就像書畫的基本功“臨摹”，而張大千在作畫時的畫境有“六求”，臨摹、寫生、立意、創(chuàng)境、求雅、求風(fēng)骨，以為極致。如果科技業(yè)經(jīng)營只停留在臨摹，而沒有自己的創(chuàng)意、創(chuàng)新，就不會走入大師境界。所以和畫作一樣，科技創(chuàng)新必須經(jīng)歷臨古、仿古、變古三個階段，最重要是要法古變今。
    藉由潑墨的技巧，張大千把國畫中的境界拉高到另外一個創(chuàng)新層次。從中，林百里體會到，張大千的前半生相對保守，畫風(fēng)停留在花鳥山水人物，反而是過了60歲，境界大開，創(chuàng)造出大師級的作品。
    正是在對藝術(shù)的領(lǐng)悟之后，林百里從書畫、科技的相互融合中看到了獨特風(fēng)格的所在。也正是和張大千渾然天成的潑墨山水一樣，林百里也在尋找自己下一次躍升的機會。