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好樂買CEO李樹斌喊話百麗：可考慮體系外競爭

來源：

日期：2011-09-09

騰訊科技訊（樂天）9月9日消息，國內(nèi)B2C企業(yè)好樂買CEO李樹斌昨日做客騰訊微論壇時表示，百麗支持優(yōu)購網(wǎng)是體系內(nèi)競爭，既然可

以體系內(nèi)競爭，百麗也可以考慮體系外競爭，李樹斌還表達(dá)了希望代理百麗女鞋的愿望。
據(jù)了解，今年7月百麗旗下電商網(wǎng)站優(yōu)購網(wǎng)上線運(yùn)營之際，為發(fā)力電子商務(wù)，百麗終止原本與好樂買的合作計(jì)劃，暫停其自有品牌

STACCATO、BELLE等女鞋的授權(quán)。優(yōu)購網(wǎng)CEO張學(xué)軍也證實(shí)，因?yàn)橐恍┥虡I(yè)因素百麗在某些品類上沒有合作。
對此，好樂買方面對百麗發(fā)出了多次呼吁，希望可以再次合作。昨日李樹斌再次就這一話題表態(tài)，他表示，百麗有百麗的優(yōu)勢，互聯(lián)

網(wǎng)的渠道也有優(yōu)勢，又能夠找到有電商經(jīng)驗(yàn)并且有實(shí)力的人做這一項(xiàng)目，百麗當(dāng)然會涉足鞋類B2C這一領(lǐng)域。
不過，李樹斌指出，國美(微博)有自己電子網(wǎng)站，同時還投資庫巴網(wǎng)。騰訊做團(tuán)購，還投資高朋，還投資其他的團(tuán)購網(wǎng)站。有時候可

能某一個傳統(tǒng)行業(yè)在體系內(nèi)都有競爭。既然體系內(nèi)都可以競爭，百麗也可以不考慮體系外競爭。“競爭是競爭，合作是合作。百麗給我們

供貨也是要利潤的。就算百麗支持優(yōu)購網(wǎng)也是要按照正常的商業(yè)條件走，否則合作不會長。”
李樹斌稱，好樂買一直跟百麗有溝通，希望做百麗的品牌，一部分是品牌代理，一部分是女性品牌。好樂買很多鞋類貨品是從百麗渠

道過來，但女鞋這部分還一直沒有做�！八源蠹也灰吹梅浅５膶α�。何況鞋的市場馬上大，不可能一家做�！�
李樹斌認(rèn)為，最終百麗對優(yōu)購網(wǎng)可能會有一定程度上的傾斜，但是不會完全阻止掉和好樂買等其他公司合作。
對于李樹斌的表態(tài)，優(yōu)購網(wǎng)上鞋城COO張小軍表示支持，稱優(yōu)購網(wǎng)只是百麗投資的一個零售渠道，百麗對優(yōu)購肯定會有所傾斜，但不會

因此不跟其他渠道合作。所以百麗會保持跟其他渠道合作，同時百麗給優(yōu)購網(wǎng)供貨也是按照嚴(yán)格的商業(yè)條換條款進(jìn)行的。“不能說我們沒

有優(yōu)先權(quán)，我們肯定有優(yōu)先權(quán)，但并不意味著別的企業(yè)得不到百麗的支持�！�
張小軍稱，百麗是全世界唯一一家從產(chǎn)品研發(fā)、設(shè)計(jì)到原材料采購、到生產(chǎn)加工制造，到終端零售，是唯一一家做全產(chǎn)業(yè)鏈的企業(yè)。

在鞋類領(lǐng)域是全球第一。百麗從2008年開始做電子商務(wù)嘗試，做全網(wǎng)營銷。經(jīng)過三年的全網(wǎng)營銷嘗試以后，也感覺到做B2C平臺有很高價值

，因此決定投資優(yōu)購網(wǎng)。但是投資優(yōu)購網(wǎng)跟他全網(wǎng)營銷的策略并不沖突矛盾。
實(shí)際上，此前好樂買創(chuàng)始人魯明也表示，以封鎖渠道來贏得市場勝利的情況不存在，百麗也只是世界上可售鞋類品牌之一，世界的主

旋律是和諧，百麗暫時停止合作的狀況可以理解，但未來雙方肯定是合作。