騰訊科技訊（范蓉）12月25日消息，面對嚴峻的宏觀經濟和市場環境，以及電子商務對實體店的沖擊。國美(微博)在京正式發布未來3年發展戰略，包括地面店和電子商務多渠道發展，一線市場以大店為主、向二級市場擴張的策略。
國美稱將改變過去圍繞自身管理的方式，將目前的場地經營、供應商經營、實體店經營的主要模式，轉變為商品經營、客戶經營和線上協同發展的模式。
地面店和電子商務多渠道發展策略
國美電器(微博)總裁王俊洲表示，國美將全力實現線上線下協同發展。包括：
2013年，國美將鞏固一級市場優勢，推動以體驗為主的，在國美生活館基礎上打造體驗性旗艦店。大店策略；擴張二級市場網絡，構建可盈利電商平臺、強化供應鏈，實現線上線下協同發展。
大店策略中，將在2013年實現一級市場單店提升5%的目標。
二級市場將在2013年新開門店200家。據悉，一線市場增長放緩，二、三級市場的需求增長高于一線市場。2012年，中國家電市場規模為8700億元，一線市場約3600億元，二、三線市場為5100億元。
國美已經完成旗下國美網上商城和庫巴網兩大平臺的后臺整合，整合后國美在線將分為兩個業務單元，實現信息、物流、售后、采購、會員方面的5大共享，在組織、財務和營運方面保持獨立。
整合供應鏈體系
同時，在集團總部采購業務經營體系，整合現有線上、線下業務平臺，拓展新業務模式，實現業務體系后臺的統一管理和資源共享：一是將電子商務的線上采購業務納入現有業務體系；二是加強公司業務模式創新，拓展商品供應渠道，將新成立國美配件公司統籌管理，以差異化產品在線上、線下的供應能力，滿足消費者差異化購物需求。
在供應鏈的優化上，降低和供應商來往過程中的成本損耗，具體包括以下措施：實現庫存從區域共享到全國共享；以“周訂單”模式加快商品庫存周轉；協同型戰略合作，降低交易成本；搭建城市與區域物流網絡，以物流共享提升產業鏈效率；開放信息系統與供應商實現網上對賬與結算；采取單品采購單品經營模式。
發布會上，海爾、長虹、康佳、樂金、索尼、海信等家電企業的老大都齊坐陣國美此次戰略峰會。
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