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沉默的京東沒閑著偷師亞馬遜欲決戰天貓？

來源：

日期：2012-11-22

京東商城最近非常沉默，不管是上線數字音樂平臺和應用平臺，還是收購網銀在線，再度獲得4億美元融資，或面向供應商推出金融服務，都未見其發聲，表面上一改其往日高調張揚的風格，手下動作卻絲毫未見減緩。
如果說，這是京東商城是在廣開渠道提升利潤率，把流量轉化為收入，那接二連三推出英文版進軍海外市場，布局O2O,推出租車、彩票、旅游、房產及金融服務，則是無法用流量變現來解釋的。京東目前所做的，似乎越來越接近于打造一個龐大而繁雜的獨立生態系統，以抗衡淘寶系。
中國的亞馬遜一說，長久以來存在很多解讀，被冠以不同企業，如當當、天貓和京東。在當當表現不佳退出第一集團之后，競爭者只剩下天貓和京東�；蛟S把技術上的天貓同模式上的京東結合起來，才是真正的亞馬遜，而在兩者不可能結合的情況下，中國是不可能再出現亞馬遜的了。
京東商城在模式上更接近于亞馬遜，卻不得不走出更為差異化的道路，以應對挑戰。阿里巴巴集團從基礎服務、云計算、操作系統等到B2B，C2C和B2C，再到一淘等一系列依附于主營之上的附庸業務，已是一個較為完整的電子商務生態體系，或者更準確說叫做互聯網生態體系。這么龐大的系統，是目前的京東商城所不敢想的事情，但圍繞B2C業務構造一個小型的獨立生態體系，則是京東完全能夠做到的。
在天貓的店鋪模式一枝獨秀之時，人們往往忽略了其他選手的表現。事實上，京東商城的自營+POP模式，也已在該領域一騎絕塵。在對其他對手保持較大優勢的情況下，京東已有時間打造一個獨立的生態系統，以不再受制于人。事實上，這一戰略自2011年8月京東棄用支付寶那一刻起，或許就已成型了。
在商務平臺、物流、配送、支付等重要環節完全不受制于人的情況下，推出開放平臺，完善商品類目，推出數字服務及應用平臺，推出金融服務等，正是京東吸引更多參與者加盟進來的重要手段。從戰略上來說，這樣的一個生態系統，目前看來雖然很小，卻也有著隨形勢發展而逐步壯大的可能性。
此外，今年雙11淘寶系的風光無限似乎對京東商城更加有所觸動，促使其進一步打造并完善自身的生態體系。未來任何一方想要做大，單靠自身是不行的，都必須獲取更多的社會資源加盟進來。京東在流量頻頻超越天貓的背景下，無法取得超越天貓的成績，正是淘寶系龐大而完整的電子商務體系在其中發揮作用，這或許是刺激京東進一步加快動作的更重要原因。京東將產業鏈擴展至完整，并形成生態體系，未來吸納如當當一樣規模的品牌電商加盟，也不是不可能的事。
天貓和京東已各自具備寡頭特征。只要京東能順利打造出自己獨立的生態系統，就能做到萬事不求人，并吸納更多參與者進來，走出獨立發展之路。目前看來，京東正在沿著這條道路快速前行。
（作者系五洲傳播中心新聞網站總編）
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