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索尼攬入百代 復(fù)興仍缺靈魂

    從目前的情形看，平井一夫還沒有找到復(fù)興索尼的命門。
　　4月1日正式出任索尼CEO的平井一夫說(shuō)，“索尼到了求變的時(shí)刻”。繼買回索愛手機(jī)之后，歐盟監(jiān)管部門已批準(zhǔn)索尼以22億美元收購(gòu)百代音樂版權(quán)公司。收購(gòu)一旦完成，索尼將控制全球31%的音樂出版市場(chǎng)。
　　攬入百代將進(jìn)一步充實(shí)索尼的內(nèi)容資源，為軟硬件的緊密結(jié)合提供更多想象空間。但日本企業(yè)(中國(guó))研究院執(zhí)行院長(zhǎng)陳言認(rèn)為，娛樂與電影帶來(lái)的利潤(rùn)對(duì)于巨虧的索尼只是杯水車薪，不能在技術(shù)上實(shí)現(xiàn)突破的索尼，很難找到變革的靈魂。
　　“百代”配方
　　鑒于百代公司在唱片行業(yè)的特殊地位，此項(xiàng)交易似乎代表著一個(gè)時(shí)代的結(jié)束。
　　成立于1897年的百代唱片，是全球歷史最悠久的唱片公司之一。百代在唱片行業(yè)的巨大影響力更多來(lái)自于其百年積累的熠熠星輝，如披頭士、滾石樂隊(duì)、辣妹組合、王菲、那英等。雖然百代曾努力在數(shù)字音樂轉(zhuǎn)型上有所作為，但是仍然難以避免過(guò)度單一產(chǎn)業(yè)鏈帶來(lái)的局限。2007年百代被賣給了泰豐資本，2008年百代大中華區(qū)業(yè)務(wù)被賣給了金牌大風(fēng)，2011年年初泰豐將百代賣給花旗銀行抵債，不到半年，花旗集團(tuán)即啟動(dòng)百代的拍賣流程。
　　此項(xiàng)交易給索尼帶來(lái)最顯性的受益將是進(jìn)一步充實(shí)了索尼多年來(lái)苦心營(yíng)建的娛樂帝國(guó)。從內(nèi)容資源上看，索尼無(wú)疑將擁有更大優(yōu)勢(shì)——在電影方面，收購(gòu)哥倫比亞、米高梅之后，索尼已經(jīng)成為排名第一的電影制作公司; 游戲方面，在為PS3 與PSP提供支持的PSN平臺(tái)上，擁有7700萬(wàn)注冊(cè)用戶;在音樂出版方面，索尼將藉此收購(gòu)?qiáng)Z得第一席位。收購(gòu)百代之前，索尼已是全球五大唱片公司之一，擁有200多個(gè)音樂廠牌，斯塔、哥倫比亞等唱片均在其旗下，但旗下的Sony/A T V音樂版權(quán)公司僅擁有75萬(wàn)首音樂資源。而公開資料顯示，百代旗下?lián)碛?300萬(wàn)首音樂的版權(quán)。
　　此次收購(gòu)充分體現(xiàn)了索尼在斯金格時(shí)代(2005年~2012年)“軟硬件緊密結(jié)合”的思路。毫無(wú)疑問(wèn)，索尼更希望將手上擁有的諸多內(nèi)容資源更直接地轉(zhuǎn)化為價(jià)值。這種思路還體現(xiàn)在市場(chǎng)策略的改變上。從今年開始，玩家所熟知的PlayStation Network(游戲平臺(tái)網(wǎng)絡(luò))將不復(fù)存在，取而代之的，則是更具有市場(chǎng)規(guī)劃性的Sony Entertainment Network(索尼娛樂網(wǎng)絡(luò))。
　　“軟硬件同時(shí)兼顧的思路并沒有錯(cuò)，但是很顯然，依靠電影或者娛樂賺錢并不能作為索尼扭虧的亮點(diǎn)”，在日本企業(yè)(中國(guó))研究院執(zhí)行院長(zhǎng)陳言看來(lái)，在斯金格執(zhí)掌索尼的七年中，提出了“以內(nèi)容拯救技術(shù)”，在技術(shù)上的革新則相當(dāng)緩慢。“實(shí)踐證明，斯金格的實(shí)踐基本是失敗的，相比之下，斯金格更重內(nèi)容，但是娛樂與電影帶來(lái)的利潤(rùn)對(duì)于巨虧的索尼只是杯水車薪。”陳言分析，此番索尼收購(gòu)百代帶來(lái)的積極影響將是有限的。
　　復(fù)興瓶頸
　　作為斯金格欽點(diǎn)的CEO，平井一夫是否能將已經(jīng)深陷泥沼的索尼帶出虧損，業(yè)界持觀望態(tài)度。
　　在平井一夫提出的重振計(jì)劃中，數(shù)碼影像、游戲與移動(dòng)三項(xiàng)核心業(yè)務(wù)得以強(qiáng)調(diào)。除此之外，挽救電視業(yè)務(wù)、醫(yī)療等新興業(yè)務(wù)的拓展仍然被提上日程。在外界看來(lái)，這項(xiàng)促進(jìn)電子業(yè)務(wù)復(fù)興的方案不能讓人耳目一新。
　　據(jù)接近索尼的人士透露，在平井一夫上任之前，曾經(jīng)召集游戲、娛樂等多方面的相關(guān)負(fù)責(zé)人的內(nèi)部會(huì)議，談?wù)摌I(yè)務(wù)變革與產(chǎn)品革新的問(wèn)題。遺憾的是，諸多負(fù)責(zé)人均在會(huì)議上沉默良久，幾乎沒有一個(gè)業(yè)務(wù)部門提出革新性的產(chǎn)品。這或許可以從一個(gè)側(cè)面解釋平井一夫在改革方案上的平淡，“讓人非常遺憾的是，曾經(jīng)在技術(shù)上有諸多積累的索尼，已經(jīng)很多年沒有推出讓人眼前一亮的新產(chǎn)品了。”陳言坦言。
　　平井一夫當(dāng)下的舉措在于裁員，此舉被認(rèn)為是其復(fù)興計(jì)劃的一部分。據(jù)《日本經(jīng)濟(jì)新聞》的報(bào)道稱，索尼將通過(guò)重新整合中小型LCD業(yè)務(wù)和化學(xué)業(yè)務(wù)部門削減大約5000人，余下的裁員預(yù)計(jì)將有一部分在電視部門進(jìn)行。此舉更像是索尼用以止血的暫時(shí)性措施，不能在技術(shù)上實(shí)現(xiàn)突破性革新的索尼，很難找到變革的靈魂。
　　沿襲斯金格卸任前的思路，索尼在將索愛手機(jī)買回后堅(jiān)持的“四屏戰(zhàn)略”無(wú)疑將繼續(xù)左右索尼的發(fā)展。在索尼看來(lái)，將智能手機(jī)、平板電腦、筆記本電腦、電視等產(chǎn)品進(jìn)行整合，“四屏”戰(zhàn)略將更加完善。四屏當(dāng)然絕不僅僅意味著單純的硬件設(shè)備，更可以看成整合內(nèi)容資源的渠道，用好索尼旗下的內(nèi)容資源，以此獲得最大利潤(rùn)。
　　在智能手機(jī)方面，索愛進(jìn)入Android陣營(yíng)已經(jīng)相對(duì)緩慢，錯(cuò)過(guò)了智能手機(jī)轉(zhuǎn)型的最好時(shí)機(jī)。易觀國(guó)際分析師王穎認(rèn)為，“索尼可以繼續(xù)保持其在游戲和音樂領(lǐng)域的優(yōu)勢(shì)，在細(xì)分市場(chǎng)有所作為。”
　　目前看來(lái)，將索尼電視、電腦與娛樂業(yè)務(wù)內(nèi)容進(jìn)行有效整合，仍然會(huì)是平井一夫下一步著手的重點(diǎn)之一。問(wèn)題是受制于內(nèi)部的技術(shù)瓶頸，建立一個(gè)類似蘋果軟硬件相結(jié)合的生態(tài)系統(tǒng)并非易事。在陳言看來(lái)，索尼與蘋果分別代表了封閉與開放的兩種產(chǎn)業(yè)鏈模式。“日本產(chǎn)品缺少了美國(guó)產(chǎn)品的包容性。美國(guó)公司會(huì)讓零部件廠商有提供零部件的機(jī)會(huì)，任何一款軟件都可以放到平臺(tái)上銷售;日本企業(yè)則不夠開放，喜歡自己或者集團(tuán)內(nèi)部來(lái)做，甚至不太愿意讓同為日資的其他企業(yè)合作參與。吃獨(dú)食，最終導(dǎo)致了日本電子企業(yè)的共同失落。”

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