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IT行業跨國并購風起云涌風險與機遇同在

來源：

日期：2012-02-28

提到世界知名IT企業和2011年風生水起的大手筆并購，毫無疑問我們會想到微軟、谷歌、惠普等世界級的大公司。在這個領域，中國企業是后起之秀，但我們發現，后起之秀不代表后知后覺。中國的IT企業也正在醞釀一次次的跨國并購。
　　(一)IT行業跨國并購風起云涌
　　記者來到北京中關村，匯集著聯想、百度、新浪、搜狐等數百家IT企業，與這些耳熟能詳的名字相比，博彥科技似乎并不為人所知。記者到達這里的時候，公司正在進行高管的閉門會議。
　　博彥科技要在兩家美國公司中選擇一家，進行收購。而這將是博彥科技的第三次跨國并購，在2007年和2010年，博彥科技分別收購了印度ESS公司以及美國extendlogic公司。同屬IT行業的完美世界互動娛樂公司也在過去2年開展了3起跨國并購，收購了一家日本的游戲運營商以及兩家美國的游戲工作室。
　　“海外并購，并購不是目的應該是你在海外布局的其中一個方式�！蓖昝朗澜缁訆蕵饭究偛皿苗嬖V記者。不同于資源、汽車、制造等傳統行業的海外并購步伐，中國的IT行業在最近幾年，開始嘗試以跨國并購的方式走出國門。德勤中國審計合伙人周錦昌告訴記者：“最近這兩年我們看到交易數量增長點從23%增長到30%，大概有6到7個點的增長�！�
　　根據德勤2010年下半年至2011年上半年大眾化科技、傳媒和電信行業海外交易報告，IT企業是該領域這段時間進行海外并購最活躍的行業，包括騰訊、盛大、完美世界、第九城市等多家中國IT企業進行了跨國并購。但中國，絕不僅僅是個例。當我們把目光放到全球范圍，2011年無疑是IT行業跨國并購的一個重要年份。5月10日，微軟公司宣布以85億美元現金收購skype，8月15日，谷歌宣布以125億美元收購摩托羅拉移動，12月6日，惠普102億美元收購英國軟件公司Autonomy……
　　僅2011年前十大的IT行業并購案，其金額累計起來，就達到596億美元，是2010年的2倍還要多。如果按照一美元美鈔計算，596億美元連起來，可以繞赤道232圈。在瞬息萬變的IT行業里，如此大手筆的并購，背后到底意欲何為呢？微軟資深副總裁張亞勤(微博)說道：“我缺少什么，而且是我自己很難自然地去成長的、去發展的，需要通過并購去增加我的技術、專利、人才或者開拓市場。”
　　2011年，微軟收購skype成為微軟史上最大規模的收購交易，由于出價高，受到資本市場質疑，85億美元現金的報價，差不多是2010年Skype 8.6億美元營業收入的10倍。路透社的一篇報道甚至談到，“感覺有些1999、2000年那段時期的味道，那時候公司估值主要看其能吸引多少眼球，而忽視營收和獲利�！蹦俏④浻质强春昧薙kype的什么呢？微軟資深副總裁張亞勤告訴記者：“我們收購skype最重要的原因是看好它在新一代通訊能力方面的實力現在有5億多用戶。通過這個并購之后，對微軟在整個IP通訊，不管是個人還是企業都有一種帶動的作用。所以我們希望個人和企業能夠更好地融合�！�
　　(二) IT行業跨國并購意欲何為
　　來自安永會計師事務所的數據顯示，2011年IT領域的并購案高達1677億美元，比2010年整整高出41個百分點，無論是中國企業還是世界巨頭，都希望通過并購重組使企業迅速壯大并占領陌生市場，當然復雜的并購是一把雙刃劍，有可能皆大歡喜，但也有可能兩敗俱傷。究竟是什么愿意讓中國IT公司下定決心收購國外企業呢？
　　砂押洋子是一名日本公司的職員。雖然她只有23歲，但已經是一名有著7年網齡的游戲玩家了。非常為日本游戲領域自豪的砂押洋子最近卻突然發現，她最喜歡的游戲竟然是來自中國的�！叭毡镜挠螒蜷_發是非常領先的，但是聽說這款完美世界是中國公司開發的游戲時，我真的非常吃驚。” 日本網游玩家砂押洋子告訴記者。讓砂押洋子吃驚的原因在于，這款游戲不論怎么看，都是日本風格。
　　《完美世界》是如何做到成為一款讓日本人都以為它是日本本土的游戲呢？時間的指針撥回到2006年，《完美世界》以代理授權的模式通過C&C Media公司登陸日本，前腳剛剛在日本落地，竺琦就看到了一份讓他大為欣喜的報表�！霸诘谝淮慰磮蟊淼臅r候，我還有一個印象就是，我懷疑這個報表的小數點是不是寫錯了。然后又找人來核對核對完了以后發現的確是2000人民幣。”竺琦提到的數據，是每月用戶平均收入，也就是每個網游用戶每個月花在游戲上的金錢數量，這是網絡游戲行業里用來比較業務收入的一個重要指標。較之中國網絡游戲市場100-150元人民幣，歐美市場300-400人民幣的每月用戶平均收入而言，日本是一個有著巨大掘金潛力的市場。除了看好日本市場，竺琦更將賭注押到了日本與中國文化的相近性上。不同于一般的商品，網絡游戲是有著文化屬性的。
　　可當游戲真正進入日本之后，市場反應和經濟效益卻都差強人意。究其原因，竟然發現是因為中國文化這張牌并不叫座。日本人的喜好和中國人可能只差一點點，但問題在于，完美世界不知道這一點點在哪里。急于打入日本市場的完美世界，迫切想知道游戲玩家到底要什么，這時候，代理授權模式的致命弱點凸顯了出來。
　　如何才能突破運營商這道鴻溝？如何才能讓游戲適應當地文化？如何才能拿下日本市場這塊大蛋糕？2009年，當竺琦和他的同事們為如何打開日本市場犯難之時，同為IT行業的博彥科技在其最初的海外并購的路上也遇到了不小的波折，董事長王斌收到了一個始料未及的回復。拒絕王斌的，正是博彥科技剛剛收購不久的印度ESS公司。王斌希望對方可以協助博彥科技通過一個鑒定IT服務外包企業國際評價標準。事實上，早在幾年前，ESS公司就已經通過了，但王斌不明白為什么自己的子公司會斷然回絕自己的要求呢？子公司和母公司如此精明的算賬讓人有些不能理解，這一切也與王斌的初衷背道而馳。本想著收購ESS是為了更快的追趕印度先進的管理模式和技術水平，現在卻碰到了一個軟釘子。一直以來，印度都是全球市場軟件外包行業的絕對大佬，班加羅爾被稱為世界的IT服務外包之都。王斌想用海外并購的方法更好的向印度學習，2007年，博彥與ESS的公司簽訂購買協議�！拔覀兛粗械氖撬膱F隊的管理人員，也包括它的技術團隊�！辈⿵┛萍脊煞萦邢薰径麻L王斌告訴記者。