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國(guó)美發(fā)布未來3年戰(zhàn)略：線上線下協(xié)同發(fā)展擴(kuò)張二級(jí)市場(chǎng)

來源：

日期：2012-12-27

騰訊科技訊（范蓉）12月25日消息，面對(duì)嚴(yán)峻的宏觀經(jīng)濟(jì)和市場(chǎng)環(huán)境，以及電子商務(wù)對(duì)實(shí)體店的沖擊。國(guó)美(微博)在京正式發(fā)布未來3年發(fā)展戰(zhàn)略，包括地面店和電子商務(wù)多渠道發(fā)展，一線市場(chǎng)以大店為主、向二級(jí)市場(chǎng)擴(kuò)張的策略。

國(guó)美稱將改變過去圍繞自身管理的方式，將目前的場(chǎng)地經(jīng)營(yíng)、供應(yīng)商經(jīng)營(yíng)、實(shí)體店經(jīng)營(yíng)的主要模式，轉(zhuǎn)變?yōu)樯唐方?jīng)營(yíng)、客戶經(jīng)營(yíng)和線上協(xié)同發(fā)展的模式。

地面店和電子商務(wù)多渠道發(fā)展策略

國(guó)美電器(微博)總裁王俊洲表示，國(guó)美將全力實(shí)現(xiàn)線上線下協(xié)同發(fā)展。包括：

2013年，國(guó)美將鞏固一級(jí)市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，推動(dòng)以體驗(yàn)為主的，在國(guó)美生活館基礎(chǔ)上打造體驗(yàn)性旗艦店。大店策略；擴(kuò)張二級(jí)市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)，構(gòu)建可盈利電商平臺(tái)、強(qiáng)化供應(yīng)鏈，實(shí)現(xiàn)線上線下協(xié)同發(fā)展。

大店策略中，將在2013年實(shí)現(xiàn)一級(jí)市場(chǎng)單店提升5%的目標(biāo)。

二級(jí)市場(chǎng)將在2013年新開門店200家。據(jù)悉，一線市場(chǎng)增長(zhǎng)放緩，二、三級(jí)市場(chǎng)的需求增長(zhǎng)高于一線市場(chǎng)。2012年，中國(guó)家電市場(chǎng)規(guī)模為8700億元，一線市場(chǎng)約3600億元，二、三線市場(chǎng)為5100億元。

國(guó)美已經(jīng)完成旗下國(guó)美網(wǎng)上商城和庫(kù)巴網(wǎng)兩大平臺(tái)的后臺(tái)整合，整合后國(guó)美在線將分為兩個(gè)業(yè)務(wù)單元，實(shí)現(xiàn)信息、物流、售后、采購(gòu)、會(huì)員方面的5大共享，在組織、財(cái)務(wù)和營(yíng)運(yùn)方面保持獨(dú)立。

整合供應(yīng)鏈體系

同時(shí)，在集團(tuán)總部采購(gòu)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)體系，整合現(xiàn)有線上、線下業(yè)務(wù)平臺(tái)，拓展新業(yè)務(wù)模式，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)體系后臺(tái)的統(tǒng)一管理和資源共享：一是將電子商務(wù)的線上采購(gòu)業(yè)務(wù)納入現(xiàn)有業(yè)務(wù)體系；二是加強(qiáng)公司業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新，拓展商品供應(yīng)渠道，將新成立國(guó)美配件公司統(tǒng)籌管理，以差異化產(chǎn)品在線上、線下的供應(yīng)能力，滿足消費(fèi)者差異化購(gòu)物需求。

在供應(yīng)鏈的優(yōu)化上，降低和供應(yīng)商來往過程中的成本損耗，具體包括以下措施：實(shí)現(xiàn)庫(kù)存從區(qū)域共享到全國(guó)共享；以“周訂單”模式加快商品庫(kù)存周轉(zhuǎn)；協(xié)同型戰(zhàn)略合作，降低交易成本；搭建城市與區(qū)域物流網(wǎng)絡(luò)，以物流共享提升產(chǎn)業(yè)鏈效率；開放信息系統(tǒng)與供應(yīng)商實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上對(duì)賬與結(jié)算；采取單品采購(gòu)單品經(jīng)營(yíng)模式。

發(fā)布會(huì)上，海爾、長(zhǎng)虹、康佳、樂金、索尼、海信等家電企業(yè)的老大都齊坐陣國(guó)美此次戰(zhàn)略峰會(huì)。