[導讀]樂天目前年銷售額約為50億美元，25%的銷售額來自功能手機和智能手機，其中40%來自功能手機，60%來自智能手機。這位CEO稱，目前移動業務以每年300-400%的速度增長。
騰訊科技訊（蕭諤）北京10月21日消息，據國外媒體報道，當日在斯坦福大學Y Combinator新創企業學院，樂天創始人兼首席執行官三木谷浩史登上講臺，談論了公司的文化、收購和過去1年里的瘋狂增長。
樂天是總部位于東京的日本電子商務公司，經營著一些網絡資產和移動資產，其最重要的資產就是日本最大的在線零售商樂天市場。按照銷售額計算，其也是世界上最大的電子商務公司之一。過去兩年的國際收購和投資使該公司名聲大噪，著名的包括去年9月收購Play.com，2010年收購Buy.com，以及收購Kobo和其他公司。
然而樂天最出名的可能是在Pinterest今年5月的融資中領頭投資1億美元，對這家不斷增長的社交網絡的估值為15億美元。這輪融資清楚地顯示出，Pinterest打算擴大全球業務，特別是利用與樂天的戰略合作伙伴關系擴大日本業務。三木谷浩史當時稱：“Pinterest是增長非常快的企業。”
當日下午這位樂天首席執行官在新創企業學院稱，除漂亮的戰略收購和投資外，該電子商務公司在日本和國際市場增長的主推動力是移動--反映了移動電子商務飛速發展和平板電腦的普及。今年早些時候該公司預計，移動增長將會成為公司2012年增長的重要內容，當日這位CEO就描述了這方面的情況。
三木谷浩史稱，樂天目前年銷售額約為50億美元，25%的銷售額來自功能手機和智能手機，其中40%來自功能手機，60%來自智能手機。這位CEO稱，目前移動業務以每年300-400%的速度增長。他認為，按照這個速度發展，幾年內樂天50%的交易額都將來自移動領域。
建立強大的電子商務企業的其他基礎是什么？需要建立強大的品牌和跨網站會員計劃以獲得交叉銷售機會，當然還需要強大的分析客戶互動和行為的數據庫。這位首席執行官稱，最重要的是他認為“強大的經營文化對擴大公司規模至關重要”，建立強大的經營文化“在分析和質量上超過其他人很重要”。用三木谷浩史的話說，要不停改進、改進、改進。
他對新創企業和企業家的另外2個好建議是：在你完成收購或合并前，要“確保文化融合”，并組建技能突出的團隊，“及早確定企業文化和并建立市場想要的業務。”最后，不要讓噪音影響你：“別擔心競爭，只需提高自己。”
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