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百視通加速版權國際化布局

來源：

日期：2012-09-24

“炒房還不如炒影視劇網絡版權。”一句網絡流傳的戲言飽含了多媒體企業受累于高版權價格的苦楚。盡管今年版權價格略有“退燒”，但內容仍是制約企業盈利的主要原因之一。
　　提早備戰內容產業鏈的新媒體企業在行業中異軍突起。昨日，記者獲悉，百視通（600637）通過和MTV母公司維亞康姆（美國第三大傳媒公司）的整體合作，預購了包括VMA、EMA、MMA在內的MTV全球三大頒獎禮2012年度和2013年度的版權。9月底，被譽為“年輕人的奧斯卡”的2012 MTV音樂錄影帶大獎（VMA）將由百視通全國獨家首播。
　　發展海外版權
　　除了在國內找尋合作方外，百視通也將眼光轉向海外，加快內容布局。據記者了解，在百視通新媒體的海外合作中，可以看到全球范圍最頂尖的體育版權方NBA、英超，電影生產商索尼、環球、華納、迪士尼，紀實片版權方BBC、Discovery等。
　　百視通總裁陶鳴成在采訪中表示，百視通近年來不斷引進優秀版權內容，在與國內幾乎所有重要影視版權方達成合作之后，開始嘗試進行“海外采購”，使得節目更加多元豐富。
　　在內容完善的過程中，百視通有序地把海外精品版權內容和自身戰略規劃結合起來的。在9月初，百視通獲得國際傳媒巨擎福克斯集團旗下國際知名早教節目寶貝樂園（Baby TV）在IPTV端的獨家版權，Baby TV目前已滲透100個國家、400個不同平臺、4000萬個家庭的節目，百視通也借此完成了教育類節目面向18歲以下群體4個年齡段的全面布局。
　　目前，百視通新媒體海外版權內容已形成“五大”亮點：匯集國際最頂級資源；囊括電影、電視劇、動漫、體育、綜藝、紀實等主流題材；全年齡布局，差異化經營；主打高清、3D帶動市場推廣；涵蓋新媒體全平臺。
　　“公司目標要成為國際領先的新媒體運營服務商，全面發展海外版權是其中的重要部署之一。”陶鳴成認為，隨著市場監管機制的進一步完善，持續保有國內網絡視聽版權領域的領先優勢，已成為百視通“核心競爭力”之一。半年報顯示，2012年上半年，公司引進各類節目時長共3萬小時，在電視機終端新媒體版權領域保持絕對優勢。
　　全版權多業務戰略
　　在憑借優勢視頻內容資源，在電視媒體演進道路上強化布局的同時，百視通還不斷凸顯“多業務、全方向、全布局”經營思路，繼續提升平臺價值，并在布局版權戰略、推進產業發展方面推嘗試多項新舉措。
　　在產業鏈環節，百視通開始介入影視制作的產業鏈上游。目前，百視通參與制作發行的影視節目包括真人秀節目《天哪！我們變小啦！》，“喜羊羊”真人大電影《我愛灰太狼》，全國首檔美食真人秀《頂級廚師》等。百視通的最大控股方是國內第二大媒體集團SMG，不僅擁有大量節目內容資源，同時具備全國乃至全球節目內容制作的豐富經驗，為融合新媒體運營模式提供良好環境。通過介入節目內容的制作、運營環節，百視通能夠更加充分地發揮新媒體與傳統影視媒體之間的協同力量，充分發揮新媒體的互動傳播功能。
　　與此同時，百視通“一云多屏”戰略也已初具規模。除了在具備優勢的電視端（IPTV與互聯網電視）之外，百視通不斷加大對于移動終端（手機與PAD）和PC上的版權引進的力度。以今年6月百視通與華誼的合作為例，雙方明確指出聯合運營的范圍覆蓋IPTV、智能電視、互聯網電視機頂盒、手機、PAD等平臺。百視通真正嘗試全面打通內容資源的整合營銷、分銷環節，實現一次購買、多次開發，建立一個由多元業務組成的完整產業鏈，將版權經營從電視端延伸到不同終端，發揮內容資源優勢的放大效應，實現價值最大化。